{"id":210,"date":"2026-06-17T06:03:31","date_gmt":"2026-06-17T06:03:31","guid":{"rendered":"https:\/\/agnieszkajakubczyk.com\/?p=210"},"modified":"2026-06-17T07:49:25","modified_gmt":"2026-06-17T07:49:25","slug":"nowy-model-pracy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agnieszkajakubczyk.com\/index.php\/2026\/06\/17\/nowy-model-pracy\/","title":{"rendered":"Nowy model pracy"},"content":{"rendered":"\n

Yuval Noah Harari w ksi\u0105\u017cce Homo Deus<\/em> pisa\u0142 o nieuchronnym izolacjonizmie, w jakim zmierza wsp\u00f3\u0142czesny cz\u0142owiek. Dzi\u015b widzimy to wyra\u017anie \u2013 powstaj\u0105 spo\u0142eczno\u015bci zamkni\u0119te na wszystko, co nie mie\u015bci si\u0119 w ich strukturach. Technologia i AI jedynie przyspieszaj\u0105 ten proces<\/p>\n\n\n\n

To wzbudzi\u0142o we mnie pytanie w jaki spos\u00f3b zmieni si\u0119 nasza praca? Czy nadal potrzebujemy klasycznego modelu pracy opartego o hierarchi\u0119 i ludzi na etatach? Czy te\u017c potrzebujemy rozproszonych talent\u00f3w, kt\u00f3re \u0142\u0105cz\u0105 si\u0119 wok\u00f3\u0142 misji, a nie nawykowego wykonywania obowi\u0105zk\u00f3w? Dzi\u015b tempo zmian geopolitycznych, technologie i AI sprawiaj\u0105, \u017ce zwinne, autonomiczne zespo\u0142y eksperymentalne<\/em> wygrywaj\u0105 z korporacyjnymi strukturami. Ale czy na pewno? Skoro pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej ka\u017cdy start-up zamieni si\u0119 w korporacj\u0119 (ostanie newsy na temat Amazona), to mo\u017ce te struktury s\u0105 monolityczne i to do nich b\u0119d\u0105 dostosowywa\u0107 si\u0119 zmiany.<\/p>\n\n\n\n

Kiedy\u015b powtarzano truizm, \u017ce prawdziwi liderzy musz\u0105 mie\u0107 nosa do rozpoznawania prawdziwych talent\u00f3w. Zach\u0119cano ich, by zamiast tworzy\u0107 uniwersalnych pracownik\u00f3w powinni umie\u0107 przekszta\u0142ci\u0107 utalentowanych i do\u015bwiadczonych ludzi w gwiazdy. Najlepsz\u0105 strategi\u0105 jest zatrudnienie osoby maj\u0105cej poszukiwane umiej\u0119tno\u015bci, a nie szkolenie pracownika na specjalist\u0119 w dziedzinie, w kt\u00f3rej nie przejawia talentu.<\/p>\n\n\n\n

Z prawdziwymi liderami jest tak, jak z innowacyjnymi prze\u0142omami – jest ich niewiele. Cz\u0119sto zastanawia\u0142am si\u0119 przygl\u0105daj\u0105c moim szefom, dlaczego przy takim \u0142atwym dost\u0119pnie do wiedzy, nadal okopuj\u0105 si\u0119 i broni\u0105 swojego statusu u\u017cywaj\u0105c najcz\u0119\u015bciej przywi\u0119d\u0142ych taktyk? Czy faktycznie niezb\u0119dnym warunkiem sukcesu jakiego\u015b przedsi\u0119wzi\u0119cia jest posiadanie gwiazdy? By\u0107 mo\u017ce ta metoda jest skuteczna je\u017celi trafi w r\u0119ce m\u0105drego lidera, a by\u0107 mo\u017ce ju\u017c dawno si\u0119 zdezaktualizowa\u0142a?<\/p>\n\n\n\n

Instytut Gallupa podaje definicj\u0119 talentu – ot\u00f3\u017c jest to naturalnie powtarzaj\u0105cy si\u0119 wzorzec my\u015blenia, odczuwania i zachowania, kt\u00f3ry mo\u017ce by\u0107 wykorzystany produktywnie. Cho\u0107 s\u0142owo talent ma zabarwienie magiczne, to jednak jest miar\u0105, kt\u00f3r\u0105 warto nauczy\u0107 si\u0119 operowa\u0107. Chwytaj talent jak go dostrze\u017cesz! Jednak jak go rozpozna\u0107? Czasem nawyk mo\u017ce si\u0119 objawi\u0107 jako talent, podczas gdy nasze naturalne dla nas dzia\u0142anie, jest g\u0142\u0119boko, nie tyle ukryte co nierozpoznane. W mojej pracy zauwa\u017cy\u0142am, \u017ce znajomo\u015b\u0107 analizy finansowej daje przewag\u0119 konkurencyjn\u0105, wi\u0119c si\u0119 jej uczy\u0142am. Talent analityk znajduje si\u0119 na 30 miejscu wsr\u00f3d innych moich talent\u00f3w, wed\u0142ug raportu Gallupa, podczas gdy tych z pierwszej pi\u0105tki nigdy nie trenowa\u0142am  i nie u\u017cywa\u0142am \u015bwiadomie w mojej pracy. Niezmiennie nadal uwa\u017cam, \u017ce rozpoznanie talentu to kluczowa umiej\u0119tno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Wielu lider\u00f3w otrzymuje gotowe recepty na skuteczne zespo\u0142y \u2014 oparte na mocnych stronach, dobrostanie i efektywno\u015bci. Ale czy te recepty s\u0105 nadal aktualne? Cz\u0119sto obserwuj\u0119, \u017ce \u201edo\u015bwiadczenie lidera\u201d bywa mylone z jego zdolno\u015bci\u0105 do nawigowania w strukturach, a nie z umiej\u0119tno\u015bci\u0105 prowadzenia ludzi. Kto\u015b z dwudziestoletnim sta\u017cem jest postrzegany jako gwarancja sukcesu, ale zbyt cz\u0119sto to jedynie bieg\u0142o\u015b\u0107 w poruszaniu si\u0119 po systemie, kt\u00f3ry ju\u017c dawno przesta\u0142 dzia\u0142a\u0107. Brakuje prawdziwej edukacji lider\u00f3w \u2013 tej, kt\u00f3ra uczy  jak rozpoznawa\u0107 potencja\u0142, \u0142\u0105czy\u0107 talenty i projektowa\u0107 wsp\u00f3\u0142prac\u0119, a nie tylko zarz\u0105dza\u0107 zadaniami. Gdyby redefinicja roli lidera doprowadzi\u0142a do narodzin strateg\u00f3w talent\u00f3w, mogliby\u015bmy po raz pierwszy m\u00f3wi\u0107 o przyw\u00f3dztwie z prawdziwego zdarzenia. Nie wini\u0119 lider\u00f3w. System ich tego nauczy\u0142 \u2014 nagradza przewidywalno\u015b\u0107, a nie wizj\u0119. Ale je\u015bli chcemy prawdziwej zmiany, edukacja lider\u00f3w musi sta\u0107 si\u0119 strategicznym projektem, nie dodatkiem HR-owym.<\/p>\n\n\n\n

Muzycy jazzowi s\u0105 najszcz\u0119\u015bliwszymi lud\u017ami na \u015bwiecie, poniewa\u017c dzi\u0119ki neuronom lustrzanym razem z zespo\u0142em do\u015bwiadczaj\u0105 stanu flow. A wed\u0142ug naukowc\u00f3w mo\u017cemy osi\u0105gn\u0105\u0107 satysfakcj\u0119 poprzez ten stan. Id\u0105c tym tropem mo\u017ce modele sprzyjaj\u0105ce efektywno\u015bci zak\u0142ada\u0142yby takie elementy, kt\u00f3re budowa\u0142yby flow w zespole? A co w przypadku, gdy do zespo\u0142u do\u0142\u0105czy AI, czy flow si\u0119 utrzyma? Czy w\u00f3wczas ten stan b\u0119dzie nadal najlepszym testem dobrze zaprojektowanego zespo\u0142u?<\/p>\n\n\n\n

By\u0107 mo\u017ce przysz\u0142o\u015b\u0107 pracy nie polega na doskonaleniu struktur, lecz na ich otwieraniu. Zamkni\u0119cie si\u0119 w swoich ba\u0144kach znacznie ograniczy tw\u00f3rczy przep\u0142yw. Zespo\u0142y przysz\u0142o\u015bci b\u0119d\u0105 dzia\u0142a\u0107 ponad granicami organizacji, zapraszaj\u0105c do wsp\u00f3\u0142pracy ludzi spoza systemu \u2013 outsider\u00f3w, kt\u00f3rzy widz\u0105 inaczej. Ale nie tylko, bo b\u0119d\u0105 zwinnie przetasowywa\u0107 swoje struktury i wymienia\u0107 si\u0119 talentami ponad systemem. Talent pozostanie najcenniejsz\u0105 walut\u0105, a liderzy stan\u0105 si\u0119 architektami-odkrywcami synergii \u2013 nie zarz\u0105dcami, lecz strategami talent\u00f3w. I mo\u017ce w\u0142a\u015bnie wtedy, gdy ka\u017cdy g\u0142os b\u0119dzie s\u0142yszany, a ka\u017cdy talent w\u0142a\u015bciwie zestrojony, uda si\u0119 przywr\u00f3ci\u0107 pracy jej pierwotny rytm \u2013 flow. Od kilku lat projektuj\u0119 w g\u0142owie struktury oparte, nie na hierarchii, lecz na synergii talent\u00f3w \u2014 i widz\u0119, jak zmienia to spos\u00f3b my\u015blenia o przyw\u00f3dztwie. W \u015bwiecie, gdzie wszystko mo\u017cna zautomatyzowa\u0107, talent wci\u0105\u017c pozostaje najrzadsz\u0105 i najcenniejsz\u0105 walut\u0105. Nie wiem, jak b\u0119d\u0105 wygl\u0105da\u0142y zespo\u0142y przysz\u0142o\u015bci. Jednak przeczuwam, \u017ce to co mo\u017ce nas uchroni\u0107 przed nawykowym funkcjonowaniem to nasz unikalny zestaw talent\u00f3w, umiej\u0119tnie rozpoznany i wpleciony w ten  sp\u00f3jny i ciekawy wz\u00f3r wsp\u00f3lnego funkcjonowania.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Yuval Noah Harari w ksi\u0105\u017cce Homo Deus pisa\u0142 o nieuchronnym izolacjonizmie, w jakim zmierza wsp\u00f3\u0142czesny cz\u0142owiek. Dzi\u015b widzimy to wyra\u017anie \u2013 powstaj\u0105 spo\u0142eczno\u015bci zamkni\u0119te na wszystko, co nie mie\u015bci si\u0119 w ich strukturach. Technologia i AI jedynie przyspieszaj\u0105 ten proces To wzbudzi\u0142o we mnie pytanie w jaki spos\u00f3b zmieni si\u0119 nasza praca? Czy nadal potrzebujemy…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":147,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-210","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-przyszlosc-pracy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agnieszkajakubczyk.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/210","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/agnieszkajakubczyk.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agnieszkajakubczyk.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agnieszkajakubczyk.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agnieszkajakubczyk.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=210"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/agnieszkajakubczyk.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/210\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":231,"href":"https:\/\/agnieszkajakubczyk.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/210\/revisions\/231"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agnieszkajakubczyk.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/147"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agnieszkajakubczyk.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=210"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agnieszkajakubczyk.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=210"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agnieszkajakubczyk.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=210"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}